2015年3月13日下午，我校学生服务楼四层报告厅掌声、笑声不断。我校会计学专业87级校友袁利群在这里做了一场精彩的专题报告——《转型中新成本优势的构建》。
袁利群以美的集团的管理实践为案例，系统地阐述了新常态下企业成本管理模式的转型、企业战略成本、企业管理各子系统的衔接与集成、价值链管理等实践问题，提出了转型中企业新成本优势构建的理论与方法。报告理念前沿，内容精彩，征服了在座的300余名经济管理学院师生。
袁利群，著名家电企业美的集团董事、高级副总裁兼财务总监，中国CFO年度人物，第十二届全国人大代表，“全国三八红旗手”……经过20余年的发展，她被称为同行业的领军人物。
1991年，袁利群毕业于北方工业大学会计学专业。大学毕业后，她加入美的集团，成为美的集团的一名普通员工。她的工作岗位，就是基层会计。从干基层会计那天起，她始终认为自己是一个非常平凡的人，也从来没有给自己定过很高的目标，就是把眼前的会计本职工作做好。她“兢兢业业、戒除浮躁、持之以恒地做好”会计这一件事。正是凭着这种做好一件事的精神，袁利群熟悉了集团财务工作，用自己兢兢业业的平凡工作为集团发展做出了贡献，同时，财务管理的能力也在工作中得到展示。2001年美的组建企业集团，开始全力打造白色家电及相关产业，就在这一年，32岁的袁利群受命出任集团财务总监，承担起创建集团化财务管理的重任。
财务总监，跻身企业高层，但其责任却是不言而喻的，因为，财务管理，是企业运行成败的核心方面之一，稍有不慎，轻则企业效益受到影响，重则整个企业的运行都可能陷入困境。还是凭着干好一件事的精神，袁利群认真履行职责，按照集团整体战略调整财务管理，确定财务目标和财务工作重心，不仅创建了集团化财务管理体系，还推动了全面预算管理，完善了绩效考评体系，推进了资产重组和资本运作，强化了资金集中管理，创新了资金管理模式。即便发生了国际性金融危机，美的集团也能够从容应对，在袁利群的主持下，还迎难而上，推动了企业财务管理向价值管理的转型。
袁利群主持的财务工作有力地支持了美的集团的发展，支持了集团的转型升级。如今的美的集团，已发展成为一家以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，2013年销售收入达1210亿元，总资产超过800亿元，综合实力跃居全球白电前五强。袁利群也成为美的集团董事、高级副总裁兼财务总监，负责美的集团财务管理、风险管控及资金管理，并分管集团IT管理和审计监察。袁利群校友谈起这段经历认为：“敢想、敢做，敢于伸手，才可能触摸到美丽的天空”。
2013年，袁利群当选第十二届全国人大代表。她认为，“当选全国人大代表是个人至高的荣誉，但荣誉背后肩负着更多的责任、义务和使命”。她深入基层开展调研，认真了解企业发展存在的普遍问题，经过深思熟虑提出具有针对性、可行性的提案，积极履行代表职责，为国家发展积极建言献策。人大十二届一次会议上，针对经济建设领域，她提出希望国家能够在政策扶持和改进服务上“助推中国企业走出去，赢得全球化竞争”；另外，她建议政府“加强民族品牌商标权保护的力度”，加大对商标侵权行为的惩罚力度，提高不法商家的违法成本，保护民族品牌的健康成长；希望“完善国家标准化管理信息系统平台”，提高企业产品升级、产业升级的反应速度，增强在国内外市场的产品竞争力……
袁利群，从一个企业基层的普通会计干起，到中国家电行业财务管理的领军人物、为民谋福祉的全国人大代表，让我们知道：
